Hur säkerställer styrelse och ledning att investeringar i AI skapar verkligt affärsvärde? AI är inte längre enbart en teknik- eller innovationsfråga. Det är en strategisk fråga om konkurrenskraft, tillväxt, produktivitet och framtida affärsmodeller – och därmed ett tydligt ansvar för styrelse och företagsledning. Organisationer investerar i AI, men steget från enskilda initiativ till mätbara affärsresultat är ofta stort. Utmaningen handlar inte bara om teknik, utan om att identifiera rätt värdemöjligheter, utveckla organisationens förmåga och säkerställa ett effektivt genomförande.
Hur säkerställer styrelse och ledning att investeringar i AI skapar verkligt affärsvärde?
AI är inte längre enbart en teknik- eller innovationsfråga. Det är en strategisk fråga om konkurrenskraft, tillväxt, produktivitet och framtida affärsmodeller – och därmed ett tydligt ansvar för styrelse och företagsledning.
Organisationer investerar i AI, men steget från enskilda initiativ till mätbara affärsresultat är ofta stort. Utmaningen handlar inte bara om teknik, utan om att identifiera rätt värdemöjligheter, utveckla organisationens förmåga och säkerställa ett effektivt genomförande.
Denna tre timmar långa introduktionskurs ger styrelseledamöter, vd och ledningsgrupper en gemensam grund för att bedöma hur AI kan bidra till långsiktigt värdeskapande.
Korta genomgångar varvas med en AI-demonstration, dialog och ett gemensamt affärscase.
Under utbildningen fokuserar vi på tre avgörande frågor:
1. STRATEGI – Var kan AI skapa störst värde?
Vi utforskar fyra strategiska värdeområden där AI kan förändra företagets konkurrenskraft och affärsmodell:
• Ökad produktivitet och effektivitet
• Stärkt kundvärde och nya erbjudanden
• Expansion i värdekedjan
• Starkare position i affärsekosystemet
2. FÖRMÅGA – Är organisationen redo att realisera värdet?
Vi går igenom tre centrala områden för organisatorisk AI-beredskap:
• Ledarskap och styrning
• Värderealisering och uppföljning
• Organisation, kompetens och människor
3. GENOMFÖRANDE – Hur omsätts AI-strategin i mätbara resultat?
Vi diskuterar hur styrelse och ledning kan säkerställa att AI-initiativ prioriteras, genomförs och följs upp med tydligt ansvar:
• Målstyrning och prioritering av AI-investeringar
• Genomförande i konkreta 90-dagarscykler
• Beslut om att skala upp, omforma eller avsluta initiativ
Vad får du med dig?
• En första värdehypotes för din verksamhet: var AI kan skapa värde, vilket affärsutfall du vill uppnå och vad som behöver prövas.
• Tre prioriterade frågor att ta vidare i styrelsen eller ledningsgruppen, utifrån din roll.
• Ett konkret nästa steg för att undersöka en AI-möjlighet eller stärka organisationens beredskap.
Vem vänder sig utbildningen till?
Utbildningen riktar sig till styrelseordförande, styrelseledamöter, vd och medlemmar i ledningsgrupper som vill förstå och ta ansvar för AI som en strategisk värdeskapare.
Utbildningen är särskilt värdefull när styrelse och företagsledning deltar tillsammans och därigenom skapar en gemensam grund för strategiska beslut, prioriteringar och fortsatt arbete.
FAKTA
Datum
2026-12-03
Tider
09.00-12.00
Förtäring
Förmiddagskaffe ingår
Material
Digitalt material
Sista anmälningsdag
2026-11-20
Frågor
Maria Nilisse Claesson People & Governance
Boknings- och faktureringsvillkor
Vi är glada att du vill anmäla ditt deltagande hos oss! Du kan avboka kostnadsfritt fram till 14 dagar före utbildningsdatum. Vid avbokning 14–7 dagar före utbildningen debiteras 50% av kursavgiften. Vid avbokning senare än 7 dagar före utbildningsdatum, eller om du uteblir utan att meddela oss, debiteras full kursavgift. People & Governance fakturerar 14 dagar före start. Moms tillkommer på alla priser. Om du får förhinder går det alltid bra att överföra din plats till en kollega inom samma org.nr utan extra kostnad. Meddela oss i förväg. Avbokning och ändringar görs skriftligen till vår företagsmail.
Vi förbehåller oss rätten att ställa in eller flytta utbildningen vid för få anmälningar eller andra omständigheter utanför vår kontroll. Om vi behöver ställa in återbetalas hela avgiften. Genom att anmäla dig till People & Governance accepterar du våra bokningsregler.
Varmt välkommen till oss!
Programledare
Strategisk rådgivare, styrelseledamot och grundare av Techboard AB
Kennet har över 30 års internationell erfarenhet av företagsledning, affärsstrategi och styrelsearbete inom IT, telekom och mjukvara. Han har haft ledande befattningar och ett stort antal styrelseuppdrag i internationella företag. Idag arbetar han med att stödja styrelser och företagsledningar i strategisk förnyelse, AI-driven affärsutveckling, förändringsledning och långsiktigt värdeskapande.
Strategisk AI-ledare och rådgivare till styrelser och företagsledningar
Christian har över 30 års erfarenhet av företagsledning, affärsstrategi och digital transformation inom telekom, energi, järnväg, industri och offentlig verksamhet. Idag hjälper han styrelser och företagsledningar att utveckla AI-strategier och leda transformationen till mätbart affärsvärde, i rollen som Chief AI Officer eller Head of AI på del- eller heltid.